1995出版的直奔标杆一书可能改写了教会发展的方向，我们无法照单全收，但是有许多原则可以效法。
 
       一 牧者重要性，
      为了完成目的导向教会建造牧者必须职能转换，由牧师转为教练，不是事事亲为，信徒则是传道者。
     本书最强调的一个重点就是牧者持之以恒的以爱来牧养，长期牧养可以建立彼此互相信任和关怀，耶稣只有在显示出他对他们的爱，并且赢得他们信任之后才要求他们委身，虽然牧者的任期不能保证教会一定增长，但几年便换牧者却保证教会不会增长，作为领袖必须能辨明圣灵的浪潮，并努力加入，这就是华理克诠释的异象的意义，异象就是在目前所处的环境中看出机会的能力，每一个创新都是对所处环境的一个回应，我们不去谈这个解释是否正统，但是要感应到神赐下的浪潮，首先清楚了解教会所在社区的信仰状况，然后发挥创意不断尝试各种方法，不怕失败，在一次次的失败中更加清楚神要赐福的方向，单纸上谈兵不去实际历练，将只能看着别人享受祝福自己自怨自艾。另外牧者必须有前瞻性，信息合乎圣经，并有平衡的事工，教会才健康。所以牧者不能停止学习，生命实在太短，无法事事从自身经验学习，靠着他人的辛苦体会可以省下更多时间和精力，而学习是唯一保持成长的办法。
 
       二 建造模式 ，
      牧者第一任务就是栽培信徒成为门徒，教会是一个身体，是一个活的，教会不生长就意味着不健康了，可能生病了，领袖的责任就是找病因，清除垃圾，使教会迈入健康成长，清除垃圾成功与否在于问对问题，1教会所做的多少合乎圣经，2有多少事工只是教会传统3为什么有些教会发展有些死亡4什么因素造成成长停止5增长教会有什么共同因素6那些事工阻碍增长，
       四个步骤来完成教会五个目标：把人带进来，建造他们，训练他们，然后把他们差遣出去。我们把他们带进来，成为我们的成员，我们建立他们成熟，我们训练他们从事事工，然后我们把他们差遣出去宣教，
使用一套程序来达到五个目标：1传福音这是教会存在的目的，重要性不言而喻，目标则是整个社区，2敬拜，当人们经历到神的同在，并且清楚明白信息，这样敬拜本身就是对非信徒的见证，不需妥协信息，只需易懂，3团契，爱的表达，如果没有一个系统来同化并保持你所带领的人，他们不会留在你的教会，新生婴孩并不知道自己需要什么，教会有责任帮助扶持他们加入教会，最好的问题是(我适合这里吗)，这就需要我们接纳，提供适合的小组，制造教会交朋友机会，和提供机会发挥才干，在教会中感到自己的价值，4服事，献身的同工，委身与牧养他人，帮助他们发掘才干。
从外往里推，一次只专注一个层面，一旦完成循环并开始运作，就能够平衡的强调每个群体来维持运作。徒2:42-47  使徒时代就是按照这个模式建立健康教会的。
      总结: 传福音帮助你完成带领朋友与家人来信耶稣的使命。
敬拜帮助你专注于神，使你在属灵上与情绪上准备好面对未来的一个礼拜。
团契相交提供你从别的基督徒而来的扶持与鼓励，以面对生命里的问题。
门徒训练帮助你藉着神的话语强化信心，并将圣经的原则应用在你的生活形态上。
教会的牧养事工帮助你发现并建立你的才干，并且使用在服事别人上。
　
 
       三 信徒生命建造程序
      同心圆代表对于教会里不同层次的委身与成熟的了解方法，棒球场则代表人从没有委身移到深度委身和长大成熟的过程，
      用五个委身圈来对信徒属灵状况进行分类，对每一个层次的信徒的委身和要求是不同的，针对每一个层次信徒都有一套同化的计划，这就是四个生命建造程序的意义。
耶稣也是如此，耶稣对信徒的要求是去，出去，对非信徒则是来，邀请来，耶稣的事工次序也是牧养社区，喂养群众，招聚会众，向委身者挑战，对核心同工加以门徒训练。耶稣总是从他所遇见的人的委身程度开始，他常常先是抓住那人的兴趣，从而激发一种想要知道更多的渴望。然后，当人们继续跟随他时，耶稣便温柔地逐步向人清楚解说天国的道理，并进一步要求更深的委身。但是，他只有在跟随者达到成熟的阶段时才这样做。
 
        四 进入社区，

       要教会增长，先要吸引群众，学像鱼一样思考，与未信者建立桥梁最快方法是对他们的想法有兴趣，先听智慧又满怀关爱的谈话是打开心门秘诀，不是你想吸引哪些人，而是你能吸引什么样的人，教会牧者是决定慕道友是否第二次来的关键，牧者的亲和力和讲道的生活关联性非常重要。
查怨言，不愿二次来的原因，无聊，都和我无关，不亲切，总是要钱，孩子照顾不好，从不信者的心思去思考，以爱来吸引，让他被爱，记住名字，会前会后打招呼，与人接触，人能在远处给人好印象，但必须接触才能爱他，影响他，对非信徒的要求和信徒不一样，比方说服装和发型，可以理解的。
慕道友聚会1以爱与尊重2 符合他们需要3 以易懂的方式4 让人更容易参加，提供专门聚会，时间缩短，祷告缩短。
 
        五 讲道，

        道成肉身的讲道法，从人的需要，伤害以及兴趣来开始讲道，非信徒不是在寻求真理，是在寻求解脱，分享满足需要的圣经原则，会激起人对圣经的饥渴，把真理和生活紧密连接在一起，提供切实改变的步骤，耶稣以有趣的方式和群众说话，以故事为起点，故事吸引注意力，鼓动情绪，帮助记忆，而且简单易懂，信息要积极正面，给人鼓励而不是灰心丧气，甚至责备罪也是正面开始正面结束，富有创造力的邀请接受委身，不要有任何强迫感，允许有多种表达接受的途径。牧者一定要期待非信徒回应，不要惧怕没有人会回应的尴尬。
 
        六 生命进阶  帮助建立灵命成长习惯，

       生命成长：1知识，知道神说什么，2透视，是知道神为什么这么说，从神的角度看自身的困境，3确信，能够使人不会被世俗动摇，教会必须教导合乎圣经立场，才能抗衡信徒接触的世俗价值体系，4技巧，是轻松准确的做某事的能力，5品格，是终极目标，这意味着教导不是单提供知识，而是生命转变，品格在困境中生出来的，有一个前后顺序。必须先以知识立下根基。由于灵命的成长是基于神的话语，学习的第一阶段就是先取得圣经的实用知识。透视与确信都必须根据圣经。在圣经的知识之上，加上透视。对神的话语越熟练，就越能从神的观点看生命。“透视”自然会产生“确信”。当你开始以神的眼光透视事情时，便开始建立合乎圣经的确信，从而开始了解神的目标与计划，由此便改变你的动机。 确信于是供给你动机，去维持属灵习惯。经过无数次的重复，最终，这些习惯便成为技巧。当你做的时候，就不用再一直提醒自己要专注了。当知识、眼界透视、确信以及相关的技巧连结在一起时，其结果就产生品格！先是知道，再来是了解，然后是全心相信，接着是去做。这四项的结果便是品格。
 
        七 成为侍奉着  人人侍奉源于圣经的原则
        你必须设计一套程序，来带领人加深他们的委身，能更多地服事基督，这样的委身是将教会的会友从委身圈移向平信徒事奉核心圈，
        如何塑造服事：1恩赐，除非实际参与，不然永远不知道恩赐如何。2心 动机，和热情，自我兴趣点，3能力，自身才干，需要程序来发掘和帮助才干与事工结合，4个性，每个人都是独特的，顺着个性去服事，容易满足，有成就感，易产生果效，5经验，教育，职业，属灵经历，服事经历，痛苦经历。
促成侍奉另一点是精简结构，委派事工给予权利，不过多干涉，权柄和责任合一，牧者保证教导纯正，带领正确方向，根据恩赐分配工作，不用投票（如果不合适容易替换），有人愿意侍奉，立刻可以透过事工安置程序让他们开始。
        建立一套安置程序，1参加301课程 2委身参与，宣誓 3 面谈，提供几个可能的事工，4有领导者带领，5公开委任。 有红线必须遵守：1自己面对职责，不能不作为，2 事工必须与教会的目标一致，3 不准私自募款。
 
以下案例纯属假设，如有雷同，实属万幸（如此完美的教会应该不存在），
模拟一个稳定有三十人的教会进行目的导向建造。
人员结构：工业区内的外地打工夫妻
目标：目的导向教会建造
资源：大使命门徒训练课程
 
第一阶段：
目标：教会更新，1牧者成长，不停止学习，祷告寻求突破，对现有信徒灵命光景深入破析，2信徒灵命要成长，完成第一二阶段训练，尽可能让所有人都完成课程。3核心团队建立。
1 主日聚会后进行一个小时的新生命新生活课程，捆绑进行，可以缩短聚会时间，减少参与困难度。
2 挑选灵命稳健成长的信徒轮流带领敬拜，敬拜的中心经历神同在的敬拜，要求尽全力准备，
3聚会程序表的设计：聚会各项程序安排表，背面是一份讲道大纲，附有经文，避免聚会时不熟悉圣经的人尴尬，
4挑选核心信徒建立核心团队，一个月的头一个主日聚会完毕是核心同工会，牧者身份转变为教练，核心团队分成三个组可以一人多组参与：敬拜组（轮流带领敬拜，每个人有足够时间祷告和预备，目标是经历神的同在，和感到温暖，），扶持组（针对信徒中软弱不参与信徒进行干预计划），教导组（大使命门训计划第一二阶段中的佼佼者，）。
4聚会前后牧者亲自欢迎，记住新来的名字，牧者一个星期最少电话一次。
5鼓励信徒主动热情，鼓励信徒自己认领非信徒，祷告和交往，等待收割时机。
 
第二阶段：
目标：保存收成
1一个月的头一个主日为布道主日，信徒积极邀请非信徒参加.信徒主动招呼新来的，做到宾至如归，
2 谁带来的谁负责，未来一个月有义务去访问新来的，和带来一起聚会，
3开始设置小组，由第一阶段学员愿意摆上时间和地方的学员任小组长，可以根据年龄段分配小组，可以便捷帮助初来非信徒融入教会。
4 新生命新生活课程由主日捆绑进行转为单独小组进行，由核心小组的教导组成员轮流教导初信者这些课程，选择与主日没有冲突的时间段在教会进行。
5牧者开始门训课程，核心同工和小组长必须参加，呼吁参加过一二期学员更多加入，这里就开始强调灵修的坚持，奉献的习惯，团契相交的习惯，火热参与教会。
 
第三阶段
目标：完成循环
1经过门训的学员突出的可以作为付小组长在小组中发挥中坚力量，人数达到一定数目可以分组，但是小组聚会一定不能够和主日冲突，必须积极参加一月一次的核心小组团契，牧者进行异象宣导和事工安排，
2 进行牧者之道门训课程，除了核心小组成员和正负小组长之外，那些有委身习惯的学员加入，委身的要求进一步提升，
3 完成训练循环的信徒除了对后辈的教导之外，最重要的是走出去，分组甚至植堂。
 
        实际情况没有我们想象的那么简单，当中充斥着我们无法预料的种种困难，这是一个冒险之旅，走出象牙塔，真实投身在这个大使命的队伍里，神迹将伴随我们整个征程。